{"id":16,"date":"2015-09-11T00:38:00","date_gmt":"2015-09-11T00:38:00","guid":{"rendered":"http:\/\/academyci.com.br\/?page_id=16"},"modified":"2020-10-01T09:21:09","modified_gmt":"2020-10-01T12:21:09","slug":"publicacoes","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/advsbrasil.com.br\/en\/publicacoes\/","title":{"rendered":"ARTICLES"},"content":{"rendered":"<p><div  class=\"fusion-fullwidth fullwidth-box hundred-percent-fullwidth\"  style='background-color: rgba(255,255,255,0);background-position: center center;background-repeat: no-repeat;padding-top:40px;padding-right:70px;padding-bottom:40px;padding-left:70px;'><div class=\"fusion-builder-row fusion-row \"><div  class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion_builder_column_1_2  fusion-one-half fusion-column-first 1_2\"  style='margin-top:0px;margin-bottom:20px;width:48%; margin-right: 4%;'>\n\t\t\t<div class=\"fusion-column-wrapper\" style=\"padding: 20px;background-position:left top;background-repeat:no-repeat;-webkit-background-size:cover;-moz-background-size:cover;-o-background-size:cover;background-size:cover;\"  data-bg-url=\"\">\n\t\t\t\t<div class=\"fusion-title title fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-size-three\" style=\"margin-top:0px;margin-bottom:31px;\"><h3 class=\"title-heading-center\"><span style=\"color: #000000;\">ARTICLES IN PORTUGUESE<\/span><\/h3><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#6d6d6d;border-top-width:1px;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:5px;margin-bottom:10px;\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\"><div class=\"panel-group\" id=\"accordion-16-4\"><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#3b1c170f1331a8032\" href=\"#3b1c170f1331a8032\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Motiva\u00e7\u00e3o nas redes de coleta em processos de intelig\u00eancia competitiva, 2014<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"3b1c170f1331a8032\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/MOTIVACAO-NAS-REDES-DE-COLETA-EM-PROCESSOS-DE-INTELIGENCIA-COMPETITIVA.pdf\">ALMEIDA, F.C. Motiva\u00e7\u00e3o nas redes de coleta em processos de intelig\u00eancia competitiva, 2014.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Esta pesquisa se preocupou em entender que fatores motivam os indiv\u00edduos de uma empresa a coletar informa\u00e7\u00f5es antecipativas no ambiente competitivo e estar intrinsecamente motivados a participar de processo em redes de intelig\u00eancia. Trata-se de uma pesquisa qualitativa explorat\u00f3ria. Foram analisadas entrevistas com profissionais que conduziram ou participaram do processo de intelig\u00eancia na empresa estudada. A pesquisa tem como referencial te\u00f3rico estudos de intelig\u00eancia competitiva, bem como os estudos de comportamento e motiva\u00e7\u00e3o (STD). Procurou-se investigar a rela\u00e7\u00e3o entre fatores como feedback, apoio do corpo gestor, premia\u00e7\u00e3o, dimens\u00f5es latentes como sentimento de autonomia ou de compet\u00eancia e a motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca do indiv\u00edduo a participar do processo de intelig\u00eancia. Os resultados permitem identificar rela\u00e7\u00e3o positiva entre motiva\u00e7\u00e3o a participar no processo de intelig\u00eancia e alguns fatores como feedback, uso de sistemas de inform\u00e1tica, valor do processo e dimens\u00f5es como sentimento de compet\u00eancia, de autonomia e relacionamento.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#0c510771d82a161df\" href=\"#0c510771d82a161df\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Sele\u00e7\u00e3o de not\u00edcias online para intelig\u00eancia competitiva \u2013 Uso de ontologia de dom\u00ednio do neg\u00f3cio para expans\u00e3o sem\u00e2ntica da busca na internet, 2013<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"0c510771d82a161df\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Selecao-de-noticias-online-para-inteligencia-competitiva.pdf\">DURANTI, C.; ALMEIDA, F.C. Sele\u00e7\u00e3o de not\u00edcias online para intelig\u00eancia competitiva &#8211; Uso de ontologia de dom\u00ednio do neg\u00f3cio para expans\u00e3o sem\u00e2ntica da busca na internet, 2013.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: A internet disponibiliza o acesso a not\u00edcias e informa\u00e7\u00f5es em volume crescente a respeito do ambiente em que as empresas operam, e estas precisam se manter a par dos movimentos dos atores do seu mercado de atua\u00e7\u00e3o e dos temas pertinentes ao seu neg\u00f3cio para se manterem competitivas. O crescente volume de dados, por\u00e9m, leva \u00e0 sobrecarga de informa\u00e7\u00f5es, quando o volume de informa\u00e7\u00f5es dispon\u00edveis \u00e9 maior que a capacidade de processamento dos usu\u00e1rios. Torna-se ent\u00e3o necess\u00e1rio o desenvolvimento de m\u00e9todos e ferramentas que ajudem a separar a informa\u00e7\u00e3o potencialmente \u00fatil da informa\u00e7\u00e3o irrelevante. Este trabalho apresenta o desenvolvimento de uma ferramenta que utiliza a modelagem da \u00e1rea de neg\u00f3cio na forma de uma ontologia como subs\u00eddio para formula\u00e7\u00e3o de melhores buscas na internet, atrav\u00e9s da expans\u00e3o sem\u00e2ntica interativa das palavras-chave utilizadas pelos usu\u00e1rios quando da busca num buscador comum da internet &#8211; ainda o m\u00e9todo mais utilizado para coleta de informa\u00e7\u00f5es da internet. Uma ontologia do dom\u00ednio de neg\u00f3cio &#8220;Outsourcing de TI&#8221; e uma interface para uso dessa ontologia na expans\u00e3o das buscas dentro deste dom\u00ednio s\u00e3o desenvolvidos. O prot\u00f3tipo \u00e9 testado por meio de simula\u00e7\u00f5es de buscas e testes por usu\u00e1rios da \u00e1rea de TI, com os quais \u00e9 feito um levantamento de aceita\u00e7\u00e3o de tecnologia utilizando o modelo TAM-3 adaptado para a avalia\u00e7\u00e3o do prot\u00f3tipo. Os resultados do levantamento indicam uma boa aceita\u00e7\u00e3o da solu\u00e7\u00e3o nos aspectos de utilidade, facilidade de uso e nas demais dimens\u00f5es do modelo TAM3.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#a5860e8c486e013b6\" href=\"#a5860e8c486e013b6\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Entendendo e Implantando um Sistema de Intelig\u00eancia Competitiva, 2009<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"a5860e8c486e013b6\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/LESCAning-ENTENDENDO-E-IMPLANTANDO-UM-SISTEMA-DE-INTELIGENCIA-COMPETITIVA.pdf\">ALMEIDA, F.C; HIRATA, P. L.E.SCAnning\u00ae \u2013 Entendendo e Implantando um Sistema de Intelig\u00eancia Competitiva, 2009.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: O L.E.SCAning\u00ae \u00e9 um m\u00e9todo de intelig\u00eancia competitiva, voltado a monitorar o ambiente externo por meio do uso de sinais fracos a fim de antecipar oportunidades e amea\u00e7as. Este trabalho apresenta um estudo comparativo descrevendo a implanta\u00e7\u00e3o de um dispositivo de monitoramento, VAS-IC\u00ae, atrav\u00e9s do m\u00e9todo L.E.SCAning\u00ae, em duas empresas estrangeiras \u2013 Americana e Francesa \u2013 situadas em um contexto brasileiro. O objetivo do artigo \u00e9 apresentar um m\u00e9todo de sistema de intelig\u00eancia competitiva, destacando o m\u00e9todo L.E.SCAning\u00ae e analisar, por meio de um estudo de caso, quais as principais vari\u00e1veis que influenciaram a sua implanta\u00e7\u00e3o. No decorrer da an\u00e1lise, alguns fatores se destacaram pelos seus impactos na ado\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo, como: planejamento simples e organiza\u00e7\u00e3o clara, alinhamento de informa\u00e7\u00f5es entre os participantes, forma\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea de implanta\u00e7\u00e3o, entre outros. J\u00e1 os fatores-chaves para o sucesso do VAS-IC foram: gera\u00e7\u00e3o efetiva de intelig\u00eancia, suporte da alta administra\u00e7\u00e3o, adaptabilidade e disciplina. Finalmente, o m\u00e9todo utilizado demonstrou ser um processo pragm\u00e1tico e flex\u00edvel, gerando resultados significativos. O m\u00e9todo mostrou ser diferenciado por usar as teorias mais modernas da administra\u00e7\u00e3o para a sua constru\u00e7\u00e3o e pela relev\u00e2ncia do mesmo para o ganho da competitividade da empresa.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#ddeb9d4fe76aaf7ed\" href=\"#ddeb9d4fe76aaf7ed\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">O m\u00e9todo de An\u00e1lise de Cen\u00e1rios Aplicado ao Agroneg\u00f3cio do Etanol Interpretado a partir da Abordagem Sist\u00eamica, 2008<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"ddeb9d4fe76aaf7ed\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/O-metodo-de-analise-de-cenarios-aplicado-ao-agronegocio-do-etanol-interpretado-a-partir-da-abordagem-sistemica.pdf\">MACHADO NETO, A. J.; ALMEIDA, F. C.; SILVA, J. P. C.; CAVALCANTI, M. F. O m\u00e9todo de An\u00e1lise de Cen\u00e1rios Aplicado ao Agroneg\u00f3cio do Etanol Interpretado a partir da Abordagem Sist\u00eamica, 2008.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: As quest\u00f5es ambientais e as externalidades negativas decorrentes do processo de crescimento dos sistemas produtivos, as novas tecnologias automotivas que possibilitam a utiliza\u00e7\u00e3o de fontes de energia renov\u00e1veis, entre outros fatores, fazem parte da complexidade, na qual as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o inseridas, em especial as do setor sucroalcooleiro, foco deste artigo. O setor de agroneg\u00f3cios no Brasil est\u00e1 bastante din\u00e2mico nos \u00faltimos anos, em especial em rela\u00e7\u00e3o ao etanol, combust\u00edvel que vem sendo considerado como a alternativa mais vi\u00e1vel para a substitui\u00e7\u00e3o dos derivados de petr\u00f3leo. Tem ocorrido uma concentra\u00e7\u00e3o das empresas neste setor, bem como se acirrado a disputa por participa\u00e7\u00e3o no mercado. Este artigo aplica a metodologia de an\u00e1lise de cen\u00e1rios para desenvolver futuros cen\u00e1rios para o setor no Brasil, usando a abordagem sist\u00eamica para auxiliar na interpreta\u00e7\u00e3o dos resultados. Os cen\u00e1rios foram constru\u00eddos a partir da coleta de informa\u00e7\u00f5es junto a executivos brasileiros de diversos setores. A metodologia de cen\u00e1rios permite desenvolver quadros e perspectivas futuras do setor. O trabalho estende a proposta metodol\u00f3gica de Blanning e Reinig (1998) de constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios, aprofundando o processo de tratamento dos dados proposto por estes autores, sugerindo a abordagem sist\u00eamica como forma de lidar com esta complexidade. Assim \u00e9 poss\u00edvel a visualiza\u00e7\u00e3o e a intera\u00e7\u00e3o de componentes que se agregam em conjuntos complexos, al\u00e9m do entendimento da multiplicidade e interdepend\u00eancia das causas e vari\u00e1veis dos problemas, bem como a antecipa\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis tend\u00eancias de solu\u00e7\u00f5es.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#3f52367008f39b075\" href=\"#3f52367008f39b075\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Monitoramento Estrat\u00e9gico Antecipativo: a guerra entre o Blu-Ray e o HD-DVD, 2008<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"3f52367008f39b075\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/MONITORAMENTO-ESTRATEGICO-ANTECIPATIVO-A-GUERRA-DE-PADROES-ENTRE-O-BLU-RAY-E-O-HD-DVD.pdf\"> SOUZA, E. G. Monitoramento Estrat\u00e9gico Antecipativo: a guerra entre o Blu-Ray e o HD-DVD, 2008<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Este artigo apresenta uma pesquisa na qual uma metodologia de Monitoramento Estrat\u00e9gico do Ambiente proposta foi utilizada para rastrear sinais antecipativos referentes ao prov\u00e1vel vencedor da guerra de padr\u00f5es entre duas tecnologias concorrentes e incompat\u00edveis: o Blu-Ray, do cons\u00f3rcio liderado pela Sony, e o HD-DVD, do cons\u00f3rcio liderado pela Toshiba, considerando sinais emitidos entre julho de 2006 e dezembro de 2007. A pesquisa se baseou nos referenciais te\u00f3ricos da Economia de Rede e da Intelig\u00eancia Competitiva, aplicando os conceitos desta \u00faltima para antecipar o resultado de uma disputa com caracter\u00edsticas de Economia de Rede. A pesquisa foi efetuada pela aplica\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo de Lesca (2003) em um processo de Monitoramento Estrat\u00e9gico Antecipativo, utilizado na prepara\u00e7\u00e3o da busca das informa\u00e7\u00f5es e posterior an\u00e1lise. Al\u00e9m disso, a obten\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es (sinais) ocorre pela utiliza\u00e7\u00e3o de um agente inteligente de software.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#7d7ac827828fa24d6\" href=\"#7d7ac827828fa24d6\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Estrat\u00e9gias de redes supermercadistas em mercados emergentes \u2013 uma competi\u00e7\u00e3o internacional, 2007<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"7d7ac827828fa24d6\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/estrategias-de-redes-supermercadistas-em-mercados-emergentes-Uma-competicao-internacional.pdf\">ALMEIDA, F. C.; MOREIRA, A. H. S.; Estrat\u00e9gias de redes supermercadistas em mercados emergentes &#8211; uma competi\u00e7\u00e3o internacional, 2007<\/a>.<\/p>\n<p>RESUMO: Este artigo explora a forma\u00e7\u00e3o de um cen\u00e1rio do segmento supermercadista brasileiro, a partir das tr\u00eas maiores redes com presen\u00e7a no Brasil, pelo ranking ABRAS (Associa\u00e7\u00e3o Brasileira de Supermercados), Groupe Casino, Carrefour e Wal-Mart, com foco nos temas de aquisi\u00e7\u00f5es e fus\u00f5es de bandeiras. As fontes utilizadas para obten\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es atrav\u00e9s da Web, foram de m\u00eddia generalizada e de m\u00eddia especializada. O m\u00e9todo utilizado para a identifica\u00e7\u00e3o de poss\u00edveis sinais antecipativos foi o de monitoramento Estrat\u00e9gico do Ambiente com a utiliza\u00e7\u00e3o de prot\u00f3tipo de software tipo webcrawler ou webspider, baseado nos conceitos de Agentes de Software.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#df4f061da6f224d56\" href=\"#df4f061da6f224d56\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Cria\u00e7\u00e3o de sentido e criatividade no monitoramento estrat\u00e9gico do ambiente, 2007<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"df4f061da6f224d56\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Criacao-de-sentido-e-criatividade-no-monitoramento-estrategico-do-ambiente.pdf\">ALMEIDA, F. C.; ONUSIC, L. M.; LESCA, H. Cria\u00e7\u00e3o de sentido e criatividade no monitoramento estrat\u00e9gico do ambiente, 2007.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Neste artigo, explora-se uma abordagem de monitoramento estrat\u00e9gico do ambiente, focando em particular a etapa de an\u00e1lise das informa\u00e7\u00f5es obtidas no processo. A abordagem de monitoramento estrat\u00e9gico utilizada serve ao tratamento de informa\u00e7\u00f5es qualitativas de car\u00e1ter antecipativo (sinais fracos ou sinais antecipativos). A etapa de an\u00e1lise das informa\u00e7\u00f5es \u00e9 chamada aqui de etapa de cria\u00e7\u00e3o de sentido, pois nela expande-se o processo de an\u00e1lise de informa\u00e7\u00f5es para um processo criativo de interpreta\u00e7\u00e3o dos sinais fracos, a fim de identificarem-se amea\u00e7as e oportunidades. Essa etapa \u00e9 confrontada neste trabalho com as teorias e t\u00e9cnicas da criatividade, explorando-se assim sua contribui\u00e7\u00e3o \u00e0 etapa de cria\u00e7\u00e3o de sentido. Uma revis\u00e3o das teorias da criatividade \u00e9 apresentada inicialmente, para ent\u00e3o buscarem-se suas contribui\u00e7\u00f5es \u00e0 abordagem de monitoramento estrat\u00e9gico. Com base nessa revis\u00e3o e na associa\u00e7\u00e3o das teorias da criatividade \u00e0 etapa de an\u00e1lise (cria\u00e7\u00e3o de sentido), conclui-se o artigo com proposi\u00e7\u00f5es de pesquisa.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#d3ec9e7e198c63960\" href=\"#d3ec9e7e198c63960\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Estrutura e Estrat\u00e9gia: Evolu\u00e7\u00e3o de paradigmas, 2006<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"d3ec9e7e198c63960\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div> <a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/ESTRUTURA-E-ESTRATEGIA-EVOLUCAO-DE-PARADIGMAS.pdf\">ALMEIDA, F. C.; MACHADO NETO, A. J.; GIRALDI, J. M. E. Estrutura e Estrat\u00e9gia: Evolu\u00e7\u00e3o de paradigmas. REGE. Revista de Gest\u00e3o USP, v. 13, p. 15-26, 2006.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: O presente trabalho analisa as rela\u00e7\u00f5es de interdepend\u00eancia existentes entre a estrutura da empresa e as estrat\u00e9gias a serem implementadas. \u00c9 feita uma breve revis\u00e3o da literatura sobre estrat\u00e9gia, administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e as diversas formas de conduzir a implementa\u00e7\u00e3o das que se apresentam como as mais adequadas \u00e0 consecu\u00e7\u00e3o dos objetivos organizacionais. Foram analisados os modelos tradicionais de estrutura organizacional, bem como as vantagens e desvantagens estrat\u00e9gicas que cada um apresenta. Por fim, foram estudadas as abordagens de diferentes autores sobre as rela\u00e7\u00f5es de interdepend\u00eancia entre a estrutura da empresa e as suas estrat\u00e9gias. Em conclus\u00e3o, verifica-se que, embora as estrat\u00e9gias da empresa possam ser fixadas a partir da an\u00e1lise da sua estrutura organizacional, dos seus pontos fortes e fracos, esta atitude nem sempre \u00e9 vi\u00e1vel. Numa \u00e9poca em que as tecnologias evoluem de forma extremamente r\u00e1pida e a competitividade se acelera em n\u00edvel global, tornam-se necess\u00e1rias estruturas organizacionais flex\u00edveis, que possam modificar-se rapidamente, para atender \u00e0s estrat\u00e9gias capazes de permitir a adequada inser\u00e7\u00e3o da empresa em um ambiente externo extremamente vol\u00e1til.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#bc85016fd9f18130d\" href=\"#bc85016fd9f18130d\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Utiliza\u00e7\u00e3o de agentes de software para recupera\u00e7\u00e3o de sinais antecipativos na internet, 2006<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"bc85016fd9f18130d\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div> <a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/utilizacao-de-agentes-de-software-para-a-recuperacao-de-sinais-antecipativos-na-Internet.pdf\">ALMEIDA, F. C.; MOREIRA, A. H. S.; Utiliza\u00e7\u00e3o de agentes de software para recupera\u00e7\u00e3o de sinais antecipativos na internet, 2006.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Este trabalho explora uma solu\u00e7\u00e3o para tornar mais eficiente a recupera\u00e7\u00e3o de sinais estrat\u00e9gicos antecipativos na Internet, na chamada fase de rastreamento ou de capta\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica antecipativa, segundo diferentes autores, que descrevem ciclos da Intelig\u00eancia Competitiva. Durante o texto a seguir ser\u00e3o descritos os conceitos de Intelig\u00eancia Competitiva e de agentes inteligentes de software, considerada a solu\u00e7\u00e3o ideal para suportar a recupera\u00e7\u00e3o de informa\u00e7\u00e3o neste mundo imenso que \u00e9 a Internet.<br \/>\nUm prot\u00f3tipo ser\u00e1 arquitetado para verificar a possibilidade de agentes serem uma boa representa\u00e7\u00e3o e solu\u00e7\u00e3o para o rastreamento de informa\u00e7\u00e3o, com o objetivo de suportar o monitoramento estrat\u00e9gico do ambiente de uma organiza\u00e7\u00e3o. Estas informa\u00e7\u00f5es, necessariamente, devem ser qualificadas, confi\u00e1veis e condizentes com um tema, atores e fontes predeterminados. A forma de obten\u00e7\u00e3o das informa\u00e7\u00f5es no ambiente Web pode ser feita diretamente e de forma discreta (no tempo) ou cont\u00ednua, sem que seja acionada uma quest\u00e3o para busca direta, mas em resposta a um evento com caracter\u00edsticas de interesse definidas.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#83168d29d932292b1\" href=\"#83168d29d932292b1\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Previs\u00e3o de vendas no varejo por meio de redes neurais, 2006<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"83168d29d932292b1\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/previsao-de-vendas-no-varejo-por-meio-de-redes-neurais.pdf\">ALMEIDA, F. C. ; PASSARI, A. F. Previsao de vendas no varejo por meio de redes neurais. RAUSP. Revista de Administra\u00e7\u00e3o, v. 41, p. 257-272, 2006.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Neste trabalho, explora-se o uso de redes neurais na previs\u00e3o de vendas no varejo. Com essa t\u00e9cnica foram elaboradas previs\u00f5es a partir de dados hist\u00f3ricos de vendas de produtos de uma empresa do varejo. Foram gerados modelos com o uso de dados de venda de cada um dos produtos da base de dados, semana a semana. Os resultados sugerem que a modelagem por meio de redes neurais artificiais pode ser considerada adequada para a previs\u00e3o de demanda de produtos no n\u00edvel individual (produto a produto). Os modelos obtidos com o uso da metodologia proposta podem prever as vendas de produtos no curto prazo com maior precis\u00e3o do que as t\u00e9cnicas na\u00efve n\u00e3o-ajustada e de regress\u00e3o linear, mais freq\u00fcentemente utilizadas.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#560793271948467b8\" href=\"#560793271948467b8\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">A import\u00e2ncia do Monitoramento da Emiss\u00e3o de Sinais Fracos, 2006<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"560793271948467b8\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/A-IMPORTANCIA-DO-MONITORAMENTO-DA-EMISSAO-DE-SINAIS-FRACOS.pdf\">ZWICKER, R.; TREVISANI, A. T.; CUNHA, V. A import\u00e2ncia do Monitoramento da Emiss\u00e3o de Sinais Fracos, 2006.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Na gest\u00e3o estrat\u00e9gica suportada por informa\u00e7\u00f5es obtidas do ambiente \u00e9 particularmente relevante o conceito de sinais fracos. O papel que estes desempenham como informa\u00e7\u00f5es de antecipa\u00e7\u00e3o, o seu monitoramento e, em particular, a sua capta\u00e7\u00e3o do ambiente s\u00e3o quest\u00f5es bem esclarecidas na literatura; entretanto, a quest\u00e3o da emiss\u00e3o desses sinais n\u00e3o \u00e9 tratada. Este trabalho focaliza a emiss\u00e3o de sinais fracos, identificando por que a empresa deve se preocupar com este tema e sugerindo uma amplia\u00e7\u00e3o do conceito de monitoramento de sinais fracos, de forma a contemplar n\u00e3o s\u00f3 a capta\u00e7\u00e3o desses sinais, mas tamb\u00e9m a sua emiss\u00e3o. Inicialmente, s\u00e3o revistos os conceitos de informa\u00e7\u00e3o de antecipa\u00e7\u00e3o, sinais fracos e monitoramento antecipativo estrat\u00e9gico, que comp\u00f5em o arcabou\u00e7o te\u00f3rico; em seguida, discutem-se os argumentos propostos em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 emiss\u00e3o de sinais fracos; finalmente, contrap\u00f5em-se as atividades de capta\u00e7\u00e3o e de emiss\u00e3o de sinais fracos segundo dimens\u00f5es propostas pelos autores.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#b078d44a5af73674c\" href=\"#b078d44a5af73674c\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">A. Monitorameto Estrat\u00e9gico Antecipativo \u2013 Intelig\u00eancia Coletiva (VAS-IC\u00ae) \u2013 M\u00e9todo L.E.SCAnning\u00ae, 2006<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"b078d44a5af73674c\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/MONITORAMENTO-ESTRATEGICO-ANTECIPATIVO-INTELIGENCIA-COLETIVA-Metodo-LESCanning.pdf\">LESCA, H., ALMEIDA; F. C, CINQUINI, A. Monitorameto Estrat\u00e9gico Antecipativo \u2013 Intelig\u00eancia Coletiva (VAS-IC\u00ae) &#8211; M\u00e9todo L.E.SCAnning\u00ae, 2006.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: O conceito de Monitormento Estrat\u00e9gico Antecipativo (termo original Veille Anticipative Strat\u00e9gique) \u00e9 apresentado neste documento assim como um procedimento \u2013 ou m\u00e9todo &#8211; para introduzir um processo de Monitoramento Estrat\u00e9gico do Ambiente em empresas (ou qualquer organiza\u00e7\u00e3o em geral). Nas p\u00e1ginas a seguir, apresentaremos um m\u00e9todo, segundo as etapas que o caracterizam. O leitor que desejar mais detalhes poder\u00e1 se reportar \u00e0 bibliografia fornecida ao final ou ao site www.vsbrasil.com.br<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#a02ce3d142109c4e9\" href=\"#a02ce3d142109c4e9\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Proposi\u00e7\u00f5es e experimentos sobre o m\u00e9todode an\u00e1lise de cen\u00e1rios no varejo brasileiro, 2005<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"a02ce3d142109c4e9\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/PROPOSICOES-E-EXPERIMENTOS-SOBRE-O-METODO-DE-ANALISE-DE-CENARIOS-NO-VAREJO-BRASILEIRO.pdf\">ALMEIDA, F. C.; ONUSIC, L. M.; MACHADO NETO, A. J. Proposi\u00e7\u00f5es e experimentos sobre o m\u00e9todode an\u00e1lise de cen\u00e1rios no varejo brasileiro, 2005<\/a>.<\/p>\n<p>RESUMO: O setor de supermercados no Brasil tem estado bastante din\u00e2mico nos \u00faltimos anos, percebendo-se um grande n\u00famero de fus\u00f5es e aquisi\u00e7\u00f5es de redes brasileiras por empresas estrangeiras. A concentra\u00e7\u00e3o tem aumentado ano a ano, bem como a disputa por participa\u00e7\u00e3o de mercado.<br \/>\nEste trabalho aplica a metodologia de an\u00e1lise de cen\u00e1rios para desenvolver um cen\u00e1rio futuro do setor de supermercados no Brasil. Os cen\u00e1rios s\u00e3o constru\u00eddos a partir da coleta de informa\u00e7\u00f5es junto a executivos brasileiros de diversos setores. A metodologia de cen\u00e1rios permite desenvolver quadros e perspectivas futuras do setor. O trabalho estende a proposta metodol\u00f3gica de Blanning e Reinig (1998) de constru\u00e7\u00e3o de cen\u00e1rios, aprofundando o processo de tratamento dos dados proposto por este autores.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#cd9917ce46a1c82cd\" href=\"#cd9917ce46a1c82cd\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Data Mining no Contexto de Customer Relaionship Management, 2005<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"cd9917ce46a1c82cd\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/DATA-MINING-NO-CONTEXTO-DE-CUSTOMER-RELATIONSHIP-MANAGEMENT.pdf\">ALMEIDA, F. C. ; SIQUEIRA, J. O.; ONUSIC, L. M. Data Mining no Contexto de Customer Relaionship Management. Caderno de Pesquisas em Administra\u00e7\u00e3o (USP), Programa de pos FEA\/USP, v. 12, n. 2, p. 85-97, 2005.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: As empresas t\u00eam dado import\u00e2ncia crescente ao conhecimento do cliente, de maneira a melhorar o relacionamento com ele e aumentar a sua fidelidade com elas. Os processos de gerenciamento do<br \/>\nrelacionamento com o cliente, ou CRM (customer relationship management), integram um processo de<br \/>\naquisi\u00e7\u00e3o de conhecimento sobre o perfil e o comportamento dos clientes chamado de data mining (DM). O objetivo principal deste artigo \u00e9 apresentar as etapas do processo de DM que devem orientar a sua<br \/>\nimplementa\u00e7\u00e3o no contexto do CRM. Algumas t\u00e9cnicas estat\u00edsticas freq\u00fcentemente utilizadas em DM s\u00e3o<br \/>\napresentadas.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#b416cca1292ae4acf\" href=\"#b416cca1292ae4acf\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Do Saber Intelectual ao Conhecimento A\u00e7\u00e3o, 2009<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"b416cca1292ae4acf\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Do-saber-intelectual-ao-conhecimento-acao.pdf\">DE ALMEIDA, Fernando C. Do saber intelectual ao conhecimento a\u00e7\u00e3o, 2009.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Este texto explora a quest\u00e3o do conhecimento segundo seu interesse, diferentes sentidos e relev\u00e2ncias. Passamos do seu significado segundo os pensadores gregos \u00e0 sua utiliza\u00e7\u00e3o segundo as aplica\u00e7\u00f5es em nosso tempo como ferramenta de apoio \u00e0 a\u00e7\u00e3o em organiza\u00e7\u00f5es e empresas.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#36cfd4f7c6fabe7c0\" href=\"#36cfd4f7c6fabe7c0\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Novo Modelo Organizacional Baseado No C\u00e9rebro Humano, 1995<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"36cfd4f7c6fabe7c0\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/novo-modelo-organizacional-baseado-no-cerebro-humano.pdf\">ALMEIDA, F. C. . Novo Modelo Organizacional Baseado No C\u00e9rebro Humano. Revista de Admininstra\u00e7\u00e3o &#8211; RAUSP, S\u00e3o Paulo, v. 30, n. 1, p. 46-56, 1995.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Neste artigo prop\u00f5e-se novo modelo organizacional baseado no funcionamento do c\u00e9rebro humano. Fala-se com freq\u00fc\u00eancia que, devido \u00e0 evolu\u00e7\u00e3o da tecnologia de inform\u00e1tica, as organiza\u00e7\u00f5es est\u00e3o se transformando tendo por base a informa\u00e7\u00e3o e o conhecimento. Novas formas de organiza\u00e7\u00e3o focando processos de neg\u00f3cio, trabalho em equipe, entre outras, t\u00eam seu trabalho fortemente apoiado na tecnologia de inform\u00e1tica, na informa\u00e7\u00e3o e no conhecimento. O modelo neural mostra-se bastante adaptado aos princ\u00edpios das novas organiza\u00e7\u00f5es das pr\u00f3ximas d\u00e9cadas, pois seu funcionamento baseia-se no tratamento da informa\u00e7\u00e3o e do conhecimento.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#391a7493ec4a1c119\" href=\"#391a7493ec4a1c119\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Administra\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica da Informa\u00e7\u00e3o, 1994<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"391a7493ec4a1c119\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/administracao-estrategica-da-informacao.pdf\">LESCA, H.; ALMEIDA, F. C. Administra\u00e7\u00e3o Estrat\u00e9gica da Informa\u00e7\u00e3o, 1994.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: A informa\u00e7\u00e3o e sua administra\u00e7\u00e3o eficaz n\u00e3o tem sido levadas em conta de maneira adequada pela maioria das empresas. Este artigo tem por objetivo destacar o interesse em tratar a informa\u00e7\u00e3o segundo uma orienta\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica e estimular sua discuss\u00e3o dentro da empresa a fim de obter vantagem competitiva sobre a concorr\u00eancia.<br \/>\nO artigo prop\u00f5e alguns instrumentos que permitam ao leitor avaliar o grau de consci\u00eancia da empresa sobre o problema e tamb\u00e9m alguns instrumentos que poderiam ser utilizados pelo corpo diretivo de uma empresa a fim de desenvolver sua administra\u00e7\u00e3o estrat\u00e9gica da informa\u00e7\u00e3o.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#ecfb28f4d13f4d210\" href=\"#ecfb28f4d13f4d210\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Motiva\u00e7\u00e3o Intr\u00ednseca e Participa\u00e7\u00e3o em Processos de Intelig\u00eancia Competitiva, 2015<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"ecfb28f4d13f4d210\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Motivacao-intrinseca-participacao.pdf\">ALMEIDA, F. C.;CANTON, A. W. P. Motiva\u00e7\u00e3o Intr\u00ednseca e Participa\u00e7\u00e3o em Processos de Intelig\u00eancia Competitiva, 2015.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Esta pesquisa se preocupou em entender que fatores motivam os indiv\u00edduos de uma empresa a coletar informa\u00e7\u00f5es antecipativas no ambiente competitivo e estar intrinsecamente motivados a participar de processo em redes de intelig\u00eancia. O trabalho desenvolveu-se por meio de uma pesquisa quantitativa tomando por base um estudo de caso. Com base no<br \/>\nreferencial te\u00f3rico elaborou-se uma surveyatrav\u00e9s da qual obteve-se um conjunto de 70 respondentes com question\u00e1rios v\u00e1lidos. A pesquisa tem como referencial te\u00f3rico estudos de intelig\u00eancia competitiva, bem como os estudos de comportamento e motiva\u00e7\u00e3o (SDT). Procurou-se investigar a rela\u00e7\u00e3o entre fatores como feedback, apoio do corpo gestor, premia\u00e7\u00e3o, dimens\u00f5es latentes como sentimento de autonomia ou de compet\u00eancia e a motiva\u00e7\u00e3o intr\u00ednseca do indiv\u00edduo a participar do processo de intelig\u00eancia. Os resultados permitem identificar rela\u00e7\u00e3o positiva entre motiva\u00e7\u00e3o a participar no processo de intelig\u00eancia e alguns fatores como feedback, uso de sistemas de inform\u00e1tica, valor do processo e dimens\u00f5es como sentimento de compet\u00eancia, de autonomia e relacionamento.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#6b27d328a2795cd15\" href=\"#6b27d328a2795cd15\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Fatores de Abandono de Iniciativas de Intelig\u00eancia Competitiva, 2014<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"6b27d328a2795cd15\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>ALMEIDA, F. C.;FONSECA, F. Fatores de Abandono de Iniciativas de Intelig\u00eancia Competitiva, 2014.<\/p>\n<p>RESUMO: O uso de inciativas de intelig\u00eancia competitiva \u00e9 crescente e, mesmo com o potencial benef\u00edcio esperado com seus resultados, muitas s\u00e3o abandonadas. Esse trabalho identificou fatores de implanta\u00e7\u00e3o e de opera\u00e7\u00e3o que levam organiza\u00e7\u00f5es a abandonar iniciativas de intelig\u00eancia competitiva, observados empiricamente por meio de um estudo de casos m\u00faltiplos, englobando tr\u00eas situa\u00e7\u00f5es de abandono.<\/p>\n<p>Lesca e Caron-Fasan (2008) foram os pioneiros a investigar os fatores de falha e abandono na implanta\u00e7\u00e3o de projetos de intelig\u00eancia competitiva (IC), baseando-se em literatura de implanta\u00e7\u00e3o de sistemas de informa\u00e7\u00e3o (SIs). Esse trabalho pretende complementar a investiga\u00e7\u00e3o, observando fatores em iniciativas que j\u00e1 estavam em funcionamento, e levando em considera\u00e7\u00e3o fatores de ordem operacional, que porventura tenham provocado desinteresse na continuidade das atividades de IC.<\/p>\n<p>A revis\u00e3o bibliogr\u00e1fica traz uma breve conceitua\u00e7\u00e3o de IC, incluindo suas diversas linhas de te\u00f3ricas, um modelo de medi\u00e7\u00e3o de maturidade das atividades de IC, uma an\u00e1lise das similaridades e diferen\u00e7as entre IC e SIs, um agrupamento dos principais os fatores de falha em implanta\u00e7\u00e3o de projetos de IC, e os fatores cr\u00edticos operacionais que possivelmente influenciam no desempenho das atividades de IC.<\/p>\n<p>A metodologia utilizada foi a de estudo de casos m\u00faltiplos, representando uma abordagem anal\u00edtica, aprofundada, sem interfer\u00eancia do pesquisador e qualitativa. A unidade de an\u00e1lise central foi o processo estruturado e formalizado de intelig\u00eancia competitiva. Foram utilizados 3 casos, escolhidos por conveni\u00eancia. A coleta foi guiada por um question\u00e1rio e a an\u00e1lise foi feita a partir da estrat\u00e9gia de desenvolvimento de descri\u00e7\u00e3o de caso com a elabora\u00e7\u00e3o de relat\u00f3rios individuais para cada caso.<\/p>\n<p>Verificou-se que a principal causa de abandono se deu, exclusivamente como decorr\u00eancia da falta de suporte da alta administra\u00e7\u00e3o, sugerindo que o desempenho e a perenidade das atividades de IC possui grande depend\u00eancia da sustenta\u00e7\u00e3o pol\u00edtica e de legitimidade formal. Verificou-se uma fraca e limitada vis\u00e3o do que \u00e9 a utiliza\u00e7\u00e3o de IC dentro das organiza\u00e7\u00f5es, estreitando sua ess\u00eancia a uma ferramenta de gest\u00e3o, onde o administrador escolhe utiliz\u00e1-la ou n\u00e3o.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-4\" data-target=\"#313c572ed9571b0d7\" href=\"#313c572ed9571b0d7\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Entendendo e implantando um sistema de intelig\u00eancia competitiva, 2016<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"313c572ed9571b0d7\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div> <a href=\"http:\/\/advsbrasil.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/08\/Entendendo-e-implantando-um-sistema-de-inteligencia-competitiva.pdf\">ALMEIDA, F.C.; HIRATA, P. Entendendo e implantando um sistema de intelig\u00eancia competitiva, 2016<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Este artigo explora um processo de intelig\u00eancia competitiva, voltado para monitorar o ambiente externo por meio do uso de sinais fracos, a fim de antecipar oportunidades e amea\u00e7as. Este trabalho apresenta um estudo comparativo que descreve a implanta\u00e7\u00e3o de dispositivos de monitoramento por meio do m\u00e9todo proposto por Lesca (2003) e Lesca e Lesca (2011, 2014) em duas empresas estrangeiras \u2013\u00a0 americana e francesa \u2013 situadas em um contexto brasileiro. O objetivo do artigo \u00e9 explorar processos de intelig\u00eancia competitiva e compreender, por meio de estudos de caso, quais as principais vari\u00e1veis que influenciaram a sua implanta\u00e7\u00e3o. No decorrer da an\u00e1lise, alguns fatores se destacaram pelos seus impactos na ado\u00e7\u00e3o do m\u00e9todo, como: planejamento simples e organiza\u00e7\u00e3o clara, alinhamento de informa\u00e7\u00e3o entre os participantes, forma\u00e7\u00e3o de um comit\u00ea de implanta\u00e7\u00e3o, entre outros. J\u00e1 os fatores-chave para o sucesso do processo s\u00e3o: gera\u00e7\u00e3o efetiva de intelig\u00eancia, apoio da alta administra\u00e7\u00e3o, adaptabilidade e disciplina. Finalmente, o m\u00e9todo usado demonstrou ser eficaz, gerou resultados significativos para as empresas estudadas. Os resultados para as companhias que implantaram o m\u00e9todo variam desde a melhoria na comunica\u00e7\u00e3o da estrat\u00e9gia da empresa, a extens\u00e3o da rede de contatos internos do grupo, a dota\u00e7\u00e3o de base para administra\u00e7\u00e3o do conhecimento e o maior conhecimento dos neg\u00f3cios at\u00e9 assuntos que envolvem a empresa, a estrat\u00e9gia orientada para a\u00e7\u00e3o e o tempo de qualidade para discuss\u00e3o da estrat\u00e9gia de longo prazo.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><div  class=\"fusion-layout-column fusion_builder_column fusion_builder_column_1_2  fusion-one-half fusion-column-last 1_2\"  style='margin-top:0px;margin-bottom:20px;width:48%'>\n\t\t\t<div class=\"fusion-column-wrapper\" style=\"padding: 20px;background-position:left top;background-repeat:no-repeat;-webkit-background-size:cover;-moz-background-size:cover;-o-background-size:cover;background-size:cover;\"  data-bg-url=\"\">\n\t\t\t\t<div class=\"fusion-title title fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-size-three\" style=\"margin-top:0px;margin-bottom:31px;\"><h3 class=\"title-heading-center\"><span style=\"color: #000000;\">ARTICLES IN ENGLISH<\/span><\/h3><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#6d6d6d;border-top-width:1px;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:5px;margin-bottom:10px;\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\"><div class=\"panel-group\" id=\"accordion-16-5\"><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-5\" data-target=\"#80ddb658b908ccfa8\" href=\"#80ddb658b908ccfa8\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Intrinsic motivation for knowledge sharing \u2013 competitive intelligence process in a telecom company, 2016<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"80ddb658b908ccfa8\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/advsbrasil.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/11\/intrinsic-motivation-for-knowledge-sharing.pdf\">ALMEIDA, F.C; LESCA, H; CANTON, A.W.P. Intrinsic motivation for knowledge sharing \u2013 competitive intelligence process in a telecom company. Journal of Knowledge Management, v. 20, n. 6, pp. 1282 &#8211; 1301, 2016<\/a><\/p>\n<p>RESUMO:<br \/>\n<strong>Purpose<\/strong> \u2013 Knowledge about competitive environments is a determinant factor for the success of a firm, as it may allow it to anticipate threats and opportunities in its market. This study aims to explore variables that enable or prevent an employee\u2019s intrinsic motivation to share knowledge. It studies the collection and sharing of information that may be a signal of future competitive moves in competitive intelligence (CI) processes.<br \/>\n<strong>Design\/methodology\/approach<\/strong> \u2013 Canonical correlation was used by utilizing survey data from a company. The study was based on the self-determination theory relating intrinsic motivation to behavior.<br \/>\n<strong>Findings<\/strong> \u2013 The study confirms the importance of different aspects motivating knowledge sharing behavior, such as information system\u2019s support, top management support and information feed-back.<br \/>\n<strong>Research limitations\/implications<\/strong> \u2013 The study is limited to one company, respecting the limitations of a case study, but external validation was impossible to test. Findings showed a strong correlation of some variables with intrinsic motivation and are coherent with other studies in the knowledge sharing field.<br \/>\n<strong>Practical implications<\/strong> \u2013 Firms introducing knowledge sharing processes should pay attention to the importance of information system support. The relationship with people involved is also important, as in supporting their collaborations and giving feed-back to contributions. Sustaining intrinsic motivation seems a fundamental aspect to the process\u2019 success.<br \/>\n<strong>Originality\/value<\/strong> \u2013 The study indicates the relation of different variables of motivation with motivation. It explores knowledge sharing in a CI process, an important process in firms nowadays. It shows important aspects that ensure continuity of knowledge sharing as informational feed-back and top management support. Canonical correlation was also used, a technique not frequently explored and useful to study correlation among groups of variables.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-5\" data-target=\"#fb5c456ca808e6023\" href=\"#fb5c456ca808e6023\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Selection of Online News for Competitive Intelligence: use of Business Domain Ontology for Internet Search Semantic Query Expansion, 2015<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"fb5c456ca808e6023\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/advsbrasil.com.br\/wp-content\/uploads\/2016\/10\/selection-of-online-news-for-competitive-Intelligence.pdf\">DURANTI, C.B. ; ALMEIDA, F.C. Selection of Online News for Competitive Intelligence: use of Business Domain Ontology for Internet Search Semantic Query Expansion. Global Journal of Computer Science and Technology: H Information &amp; Technology, v. 15, n. 6, pp. 10 &#8211; 26, 2015.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: The Internet provides ever increasing volumes of news and information about the environment in which companies operate. This can lead to information overload, in which the volume of information available overwhelms the processing power of the user. Methods and tools that help separate potentially useful information from irrelevant information need to be developed. This research applied design research to investigate the development of a tool to help users refine internet searches on competitive intelligence. It used modeling of the target business area in the form of anontology to aid the formulation of search terms through interactive semantic expansion of the keywords entered by users.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-5\" data-target=\"#c472def524e0c002e\" href=\"#c472def524e0c002e\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Competitive Intelligence: Bibliometric Research on Early Signals, 2013<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"c472def524e0c002e\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Competitive-Intelligence-Bibliometric-Research-on-Early-Signals.pdf\">KRAKAUER, P. V. C.; ALMEIDA, F. C.; ALMEIDA, M. I. R. Competitive Intelligence: Bibliometric Research on Early Signals. Journal of Modern Accounting and Auditing, v.9, n.4, p. 546-555, 2013.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Considering the importance of the anticipated intelligence issue on the current scenario, this article aims at understanding the scientific production about the subject, contributing to future researchers with greater academic knowledge about the productivity in the area. Therefore, a bibliometric research was carried out on weak signals and correlated matters between 1980 and 2010 and was supported by the literature review about the subject. The suggested analysis contributes to greater academic knowledge on productivity in the field, providing a broad perspective for future researchers who catch sight of this subject as a potential for further studies.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-5\" data-target=\"#4308b43b97be7690f\" href=\"#4308b43b97be7690f\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Technological monitoring radar: a weak signals interpretation tool for the identification of strategic surprises, 2011<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"4308b43b97be7690f\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/TECHNOLOGICAL-MONITORING-RADAR-A-WEAK-SIGNALS-INTERPRETATION-TOOL.pdf\">OZAKI, A.; DEL REY, A.; ALMEIDA, F.C. Technological monitoring radar: a weak signals interpretation tool for the identification of strategic surprises. Future Studies Research Journal, v. 3, n. 1, pp. 85 &#8211; 111, Jan.\/Jul. 2011.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: In the current competitive scenario, marked by rapid and constant changes, it is vital that companies actively monitor the business environment, in search of signs which might anticipate changes. This study poses to propose and discuss a tool called Technological Monitoring Radar, which endeavours to address the following query: \u201cHow can a company systematically monitor the environment and capture signs that anticipate opportunities and threats concerning a particular technology?\u201d. The literature review covers Competitive Intelligence, Technological Intelligence, Environmental Analysis and Anticipative Monitoring. Based on the critical analysis of the literature, a tool called Technological Monitoring Radar is proposed comprising five environments to be monitored (political, economical, technological, social and competition) each of which with key topics for analysis. To exemplify the use of the tool, it is applied to the smartphone segment in an exclusively reflexive manner, and without the participation of a specific company. One of the suggestions for future research is precisely the application of the proposed methodology in an actual company. Despite the limitation of this being a theoretical study, the example demonstrated the tool&#8217;s applicability. The radar prove to be very useful for a company that needs to monitor the environment in search of signs of change. This study \u0301s main contribution is to relate different fields of study (technological intelligence, environmental analysis and anticipative monitoring) and different approaches to provide a practical tool that allows a manager to identify and better visualize opportunities and threats, thus avoiding strategic surprises in the technological arena.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-5\" data-target=\"#1af860aef7e05e27a\" href=\"#1af860aef7e05e27a\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">People: a Critical Success Factor in the Brazilian CI Process, 2009<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"1af860aef7e05e27a\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/A-Critical-Success-Factor-in-the-Brazilian-CI-Process.pdf\">ALMEIDA, F. C. People: a Critical Success Factor in the Brazilian CI Process. Competitive Intelligence Magazine, may. &#8211; jun., pp.13-19, 2009.<\/a><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-5\" data-target=\"#c6d690280dff82165\" href=\"#c6d690280dff82165\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Influence of cultural factors in the communication in global virtual projects Case study of a Technology company, 2009<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"c6d690280dff82165\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Influence-of-cultural-factors-in-the-communication-in-global-virtual-projects-Case-study-of-a-Technology-company.pdf\">ALMEIDA, F. C.; DURANTI, C. M. Influence of cultural factors in the communication in global virtual projects Case study of a Technology company. In: XVIII\u00e8me Conf\u00e9rence de l AIMS, 2009, Grenoble. Actes de la conf\u00e9rence AIMS 2009 (Grenoble). Grenoble, 2009.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Management of virtual teams in global projects demands close attention to the communication process which becomes critical as the traditional communication resources become limited and need to be replaced by methods based on technology (teleconference, e-mail, chat, etc.). Moreover, it is frequent that global projects\u2019 teams encompass members from different cultures. This research studies how the communication process is affected by cultural differences through a survey about the perception of virtual communication tools which is answered by a group of Americans and Brazilians. The results show significant differences between the perceptions of the groups, according to their national culture characteristics.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-5\" data-target=\"#c3302e19fda7bb5c6\" href=\"#c3302e19fda7bb5c6\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">From weak signals to anticipative information: learning from the implementation of an information selection method, 2003<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"c3302e19fda7bb5c6\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/veille-strategique.eolas-services.com\/docs\/2003_Blanco_Lesca.pdf\">BLANCO, S.; LESCA, N. From weak signals to anticipative information: learning from the implementation of an information selection method. In Search of Time, Isida, Palermo, Italy, May 8-10, 2003. <\/a><\/p>\n<p>RESUMO: A major issue in strategic management is the ability of managers to anticipate opportunities and threats in their environment. They should be able to detect weak signals announcing future major changes and to specify forthcoming events, their potential impact, importance and urgency. This assertion, with which most authors agree, takes for granted the existence and the practicability of the concept of weak signals and also the possibility for managers to clearly identify and specify a future. Field observations question these assertions. Many difficulties and ambiguities appear regarding the concept of weak signal and the anticipative capabilities of managers. Examples highlight that some of them are totally resistant to adopting a future orientation mainly because of a weak tolerance to ambiguity. Others may think they have detected a weak signal without being able to formulate any potential future change \u2013 thus being unable to consider delays and time variables. These weak signals detectors may make some of their colleagues aware of a kind of urgency and of an acceleration of change whereas other colleagues may ignore the identified weak signal as no future change is perceived. Observations show that the issue of time management triggers divergence, conflicts and cognitive dissonance between individuals. Finally, organizations are badly equipped to overcome turbulence.<br \/>\nIn this context, a heuristic method aimed at transforming weak signals into anticipative information has been developed and implemented within four organizations and with fifty participants. Through a narration process, observations about how managers interpret information in a future-oriented manner give insights about their time perception and orientation, the way they formulate delays and the variables that may affect their judgements. Major learning from these experiences are presented in this paper with an emphasis on the major difficulties regarding time perceptions. Finally, a proposal about how to develop future-orientation of managers is formulated.<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-5\" data-target=\"#882027a03e0ed03f8\" href=\"#882027a03e0ed03f8\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Developing capabilities to Create Collective Intelligence Within Organizations, 2003<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"882027a03e0ed03f8\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\"><div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/veille-strategique.eolas-services.com\/docs\/2003-blanco-caron-lesca-scip.pdf\">BLANCO, S.; CARON-FASAN, M-L.; LESCA H. Developing capabilities to Create Collective Intelligence Within Organizations. The Journal of Competitive Intelligence and Management, JCIM, v.1, n.2, 2003.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Although Business Intelligence (BI) is perceived as being more and more essential to the survival of organizations, its viability and effectiveness can be questioned in terms of the inability of practitioners to exploit strategic information. As little work is available on this practical issue, our objective is to fill the gap by developing a method for the creation of collective intelligence on organizational environments. Using a qualitative methodology known as \u2018engineering management research\u2019, we have attempted to further both practical and theoretical knowledge about BI. So far, we have completed four experiments within organizations. The theoretical as well as the practical results are encouraging. In this article we have attempted to present our approach in a way that may be of value to people interested in applying it them-selves.<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep sep-none\" style=\"margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:15px;margin-bottom:15px;\"><\/div><div class=\"fusion-title title fusion-sep-none fusion-title-center fusion-title-size-three\" style=\"margin-top:0px;margin-bottom:31px;\"><h3 class=\"title-heading-center\"><span style=\"color: #000000;\">ARTICLES IN FRENCH<\/span><\/h3><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator fusion-full-width-sep sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#6d6d6d;border-top-width:1px;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:5px;margin-bottom:5px;\"><\/div><div class=\"fusion-sep-clear\"><\/div><div class=\"fusion-separator sep-single sep-solid\" style=\"border-color:#6d6d6d;border-top-width:1px;margin-left: auto;margin-right: auto;margin-top:5px;margin-bottom:20px;width:100%;max-width:90%;\"><\/div><div class=\"accordian fusion-accordian\"><div class=\"panel-group\" id=\"accordion-16-6\"><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-6\" data-target=\"#571262ece516bbff7\" href=\"#571262ece516bbff7\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Intentions entrepremeuriales des \u00e9tudiants: une comparaison Br\u00e9sil - France, 2009<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"571262ece516bbff7\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\">\n<div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"\/wp-content\/uploads\/2015\/09\/Intentions-entrepreneuriales-des-etudiants-une-comparaison-Bresil-France.pdf\">BOISSIN, J.; BRANCHET, B.; ALMEIDA, F. C.; BITTAR, S.; FREITAS, H.; MARTENS, C. D. P. Intentions entrepremeuriales des \u00e9tudiants: une comparaison Br\u00e9sil &#8211; France. In: Congr\u00e8s de l&#8217;Institut Franco-Br\u00e9silen d&#8217;Administration des Entreprises &#8211; IFBAE, 2009, Grenoble. Poles territoriaux et internationalisation, 2009.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: A partir de uma revis\u00e3o de literatura baseada no modelo psicossocial do comportamento planificado de Ajzen, estudou-se as determinantes da inten\u00e7\u00e3o empreendedora apresentadas pelos estudantes do Brasil e da Fran\u00e7a. Observou-se que os n\u00edveis medidos dessas inten\u00e7\u00f5es s\u00e3o bem diferentes entre um pa\u00eds e outro e tentou-se explicar essas diverg\u00eancias a partir de elementos que, segundo o modelo utilizado, baseiam-se nessas inten\u00e7\u00f5es: atitude em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 cria\u00e7\u00e3o da empresa, normas sociais e controle comportamental percebido. Assim, salientou-se5 \u00e8me colloque de l\u2019IFBAE \u2013 Grenoble, 18 et 19 mai 2009 as diferen\u00e7as de algumas cren\u00e7as entre estudantes brasileiros e franceses; ap\u00f3s prop\u00f4s-se, utilizando t\u00e9cnicas de an\u00e1lise de dados, tr\u00eas fatores (tipo de vis\u00e3o do empreendedorismo, posicionamento e grau de implica\u00e7\u00e3o na vida profissional) que estruturam as inten\u00e7\u00f5es empreendedoras dos estudantes bem como suas tipologias que revelam os comportamentos relativos \u00e0s essas inten\u00e7\u00f5es, bastante distintas e caracter\u00edsticas \u00e0 nacionalidade dos estudantes.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-6\" data-target=\"#6932c8cebddc433c6\" href=\"#6932c8cebddc433c6\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Une m\u00e9thode de gestion de l'attention aux signaux faibles, 2001<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"6932c8cebddc433c6\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\">\n<div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/veille-strategique.eolas-services.com\/docs\/2001-sim-caron.pdf\">CARON-FASAN, M-L Une m\u00e9thode de gestion de l&#8217;attention aux signaux faibles. Revue Syst\u00e8mes d&#8217;Information et Management, vol.6, n\u00b04, pp.73\u2013 89, 2001.<\/a><\/p>\n<p>RESUMO: Cet article propose, dans une orientation cognitive des syst\u00e8mes d&#8217;information, une m\u00e9thode d&#8217;aide \u00e0 l&#8217;exploitation des informations anticipatives de type signaux faibles. Diverses applications dans des entreprises montrent que cette m\u00e9thode de construction de sens met en oeuvre une fa\u00e7on naturelle de travailler par une d\u00e9marche logique claire et intuitive. Toutefois, les dirigeants \u00e9prouvent encore des difficult\u00e9s auxquelles la m\u00e9thode se devra de r\u00e9pondre ult\u00e9rieurement.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-6\" data-target=\"#2ebccc2f08a250f65\" href=\"#2ebccc2f08a250f65\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Th\u00e9orie et pratique de la Veille strat\u00e9gique: quelques retours d'exp\u00e9rience. Vers le concept d\u2019Intelligence strat\u00e9gique collective. 1998<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"2ebccc2f08a250f65\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\">\n<div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/veille-strategique.eolas-services.com\/docs\/1998-lesca-blanco.pdf\">LESCA, H.; BLANCO, S. Th\u00e9orie et pratique de la Veille strat\u00e9gique: quelques retours d&#8217;exp\u00e9rience. Vers le concept d&#8217;Intelligence strat\u00e9gique collective. Colloque VSST98 (Veille Strat\u00e9gique, Scientifique et Technologique) Toulouse 19-23 oct, 1998. <\/a><\/p>\n<p>RESUMO: L\u2019int\u00e9r\u00eat des praticiens pour la veille strat\u00e9gique ne cesse de cro\u00eetre. Cependant, l\u2019efficacit\u00e9 des dispositifs existants n\u2019est pas \u00e9vidente. C\u2019est pourquoi notre \u00e9quipe s\u2019attache depuis plusieurs ann\u00e9es \u00e0 apporter une contribution pratique et th\u00e9orique en collaborant \u00e9troitement avec les entreprises. Cela nous a permis d\u2019identifier une difficult\u00e9 majeure de la veille strat\u00e9gique, objet de cet article: la s\u00e9lection des informations de veille strat\u00e9gique. Nous passons en revue les connaissances existantes ce qui nous permet de d\u00e9gager quelques pistes d\u2019am\u00e9lioration. Puis, nous pr\u00e9sentons leur mise en \u0153uvre dans un grand groupe industriel en nous attachant \u00e0 d\u00e9crire les r\u00e9actions des participants. Ces observations contribuent \u00e0 effectuer des retours d\u2019exp\u00e9rience divers. Ils concernent la nature du processus de s\u00e9lection, les conditions d\u2019une mise en \u0153uvre satisfaisante et ses interd\u00e9pendances avec les autres aspects de la veille strat\u00e9gique. Ces r\u00e9sultats contribuent \u00e0 l\u2019\u00e9mergence du concept d\u2019intelligence strat\u00e9gique collective.<\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-6\" data-target=\"#f47b6f2d11ffc09fd\" href=\"#f47b6f2d11ffc09fd\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Veille strat\u00e9gique: cr\u00e9er une intelligence collective au sein de l'entreprise, 1995<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"f47b6f2d11ffc09fd\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\">\n<div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/veille-strategique.eolas-services.com\/docs\/1995-lesca-caron.pdf\">LESCA, H.; CARON, M-L Veille strat\u00e9gique: cr\u00e9er une intelligence collective au sein de l&#8217;entreprise. Revue Fran\u00e7aise de Gestion, sept. &#8211; oct. , pp.58-68, 1995.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-panel panel-default fusion-toggle-no-divider\"><div class=\"panel-heading\"><h4 class=\"panel-title toggle\"><a data-toggle=\"collapse\" data-parent=\"#accordion-16-6\" data-target=\"#0b13de6a925baa77f\" href=\"#0b13de6a925baa77f\"><div class=\"fusion-toggle-icon-wrapper\"><i class=\"fa-fusion-box\"><\/i><\/div><div class=\"fusion-toggle-heading\">Le probl\u00e8me crucial de la veille strat\u00e9gique: la construction du PUZZLE, 1992<\/div><\/a><\/h4><\/div><div id=\"0b13de6a925baa77f\" class=\"panel-collapse collapse \"><div class=\"panel-body toggle-content\">\n<div class=\"alignleft\"><i class=\"fa fontawesome-icon fa-file-pdf-o circle-yes\" style=\"border-color:#ffffff;background-color:#b86a6a;font-size:15.84px;line-height:31.68px;height:31.68px;width:31.68px;margin-right:9px;\"><\/i><\/div>\n<p><a href=\"http:\/\/veille-strategique.eolas-services.com\/docs\/1992-lesca.pdf\">LESCA, H. Le probl\u00e8me crucial de la veille strat\u00e9gique: la construction du &#8220;PUZZLE&#8221;. Revue Annales des Mines, avril pp.67-71, 1992.<\/a><\/p>\n<\/div><\/div><\/div><\/div><\/div><div class=\"fusion-clearfix\"><\/div>\n\n\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div><\/div><\/div><\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/advsbrasil.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16"}],"collection":[{"href":"https:\/\/advsbrasil.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/advsbrasil.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/advsbrasil.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/advsbrasil.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=16"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/advsbrasil.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":14836,"href":"https:\/\/advsbrasil.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/16\/revisions\/14836"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/advsbrasil.com.br\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=16"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}