Project Description

A Empresa

  • Lideres em produção mineral no mundo com faturamento acima de US$ 50 bilhões
  • Empresa ágil com equipes dinâmicas e motivadas
  • Atuando em regiões com forte possibilidade de impacto ambiental, é uma empresa preocupada em manter níveis de sustentabilidade como fator estratégico para seus negócios

Solução

  • Introduzir um processo de inteligência antecipativa que estimulasse o fluxo de informações a respeito dos movimentos futuros do mercado, antecipando ações da concorrência e demanda dos clientes
  • Introduzir processos que chamassem as diferentes divisões a cooperarem entre si em torno de clientes e concorrentes comuns aproveitando novas oportunidades e antecipando ameaças
  • Estabelecer um portal de informações que pudesse ser alimentado e consultado em diferentes níveis hierárquicos e de acesso
  • Introduzir dinâmicas que permitissem melhor aproveitar as informações obtidas e principalmente o conhecimento coletivo

Contexto

  • Necessitavam de um processo de inteligência, e estar mais abertos aos movimentos competitivos, antecipando demandas de clientes e movimentos da concorrência
  • Descrença e frustração com tentativas anteriores mal sucedidas de implementação de processos de inteligência
  • Grande quantidade de relatórios de teor quantitativo, baixa teor qualitativo e antecipativo.: “Já temos muita informação quantitativa e relatóros. Queria colocar na empresa algo diferente, que saísse da simples geração de relatórios” (dir. Financeiro)
  • Estrutura divisional reportando à matriz com baixo nível de interação entre divisões
  • Sentia necessidade de estar mais aberta ao ambiente

Resultados

  • Integração e cooperação entre divisões aproveitando oportunidades e trocando informações e conhecimento
  • Criação de portal de consulta a informações da concorrência. Acompanhar discussões em andamento e apoiar reuniões de inteligência
  • Maior atenção aos movimentos competitivos. Ex:
    – Antecipar movimento de concorrente de compra de equipamentos envolvendo aproximadamente 20 milhões de dólares
    – Antecipar movimentos de fornecedor transformando-se em concorrente
  • Case mundial de Best Practice Award para a Empresa, estando em desenvolvimento processo de implantação do processo na matriz localizada no exterior