A ADVS Brasil: é uma empresa de consultoria associada à ADVS francesa, voltada à condução de processos de análise estratégica e implantação de dispositivos de Inteligência Estratégica Antecipativa, baseada em dinâmicas de Inteligência Coletiva.

Objetivo da ADVS: ajudar clientes a desenvolver competências antecipativas e implantar processos de Inteligência Estratégica Antecipativa, fazendo com que as empresas consigam captar, antever e se colocar à frente na identificação de ameaças e oportunidades, transformando-as em resultados efetivos para o negócio.

Atuação em diferentes setores: Trabalhamos com diferentes tipos de setores ajudando as empresas a desenvolver a habilidade de escutar o ambiente externo implementando processos de inteligência coletiva voltados às áreas de interesse estratégico da empresa, sejam elas relacionadas ao cliente, à concorrência, aos fornecedores, às novas tecnologias ou outros atores influenciadores do negócio.

Onde Começamos

Início com o Prof. Humbert Lesca: Há mais de 20 anos o Prof. Lesca da Universidade de Grenoble – França, iniciou suas pesquisas sobre a busca e uso de informações de carater estratégico e antecipativo pelas organizações.

Evolução: Desde então vem evoluindo na concepção e implantação de métodos e práticas de monitoramento estratégico antecipativo através da interação entre empresas e a Universidade.

Trabalhos realizados: A equipe Lesca introduziu em várias dezenas de empresas de tamanhos e setores diferentes o Método L.E.SCAnning® de criação de dispositivos de Monitoramento Estratégico Antecipativo e Inteligência Coletiva – VAS-IC®.

Nos últimos 10 anos a equipe Lesca da Universidade de Grenoble tem desenvolvido trabalho com pesquisadores da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Fruto desta aproximação, criamos a ADVS-Brasil.

Formas de atuação

Método L.E.Scanning®

Nossa equipe tem experiência na implantação do Método L.E.Scanning® adaptando-o às necessidades de Monitoramento e Inteligência Antecipativa de cada organização, tornando-o um processo vivo e dinâmico.

Por mais que aparentemente os métodos de captura e tratamento de informações sejam padronizados e estejam descritos em diversos artigos e livros de administração, a identificação e uso eficaz de informação estratégica é um processo único e pouco praticado nas organizações.

Como ajudá-lo?

Dentro deste contexto podemos:

• Ajudar a explicitar e avaliar as necessidades em matéria de análise estratégica e inteligência estratégica antecipativa.
• Avaliar a contribuição da Inteligência Estratégica Antecipativa ao processo produtivo de geração de valor da empresa (ou de uma unidade da empresa).
• Ajudar a construir um processo de introdução de um Inteligência Estratégica Antecipativa.
• Adaptar o dispositivo padrão de Inteligência Competitiva na empresa às condições operacionais da empresa.
• Atualizar e modernizar um dispositivo já existente na organização.
• Capacitar a empresa, através de treinamento, a exercer internamente as diversas etapas do processo de inteligência.
• Alimentar o processo de planejamento da empresa com informações estratégicas relevantes para a elaboração de cenários e ações.

War Games

Baseado nas metodologias proprietárias do Prof. Benjamin Gilad líder em Business War Game com um grande número de seguidores em vários setores, empresas e continentes. Através da parceria entre ADVS e Ben Gilad, podemos executar war games ou através dos cursos ADVS-ACI, podemos formar pessoas de sua empresa para aplicarem war games. Sendo pioneira, a ACI treinou inclusive seus atuais concorrentes.

Análise de Cenários

A técnica de Análise de Cenários tem sido utilizada com sucesso para o desenvolvimento de visões prospectivas do cenário competitivo no qual as empresas se inserem. Análise de Cenários se baseia na identificação e análise de direcionadores, aqueles fatores, forças e/ou tendências que irão impulsionar um avanço no cenário competitivo. Direcionadores podem incluir a evolução da regulamentação, o comportamento da concorrência, a concentração do setor e outras forças externas sobre as quais as organizações têm pouco ou nenhum controle. A técnica de Análise de Cenários permite discutir a evolução destes direcionadores no ambiente competitivo e construir uma visão prospectiva do cenário competitivo. Podemos executar sessões de Análise de Cenários nas empresas ou, através dos cursos ADVS-ACI, podemos formar pessoas de sua empresa para aplicarem a técnica de análise de cenários.