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A ADVS Brasil: é uma empresa de consultoria associada à ADVS francesa, voltada à condução de processos de análise estratégica e implantação de dispositivos de Inteligência Estratégica Antecipativa, baseada em dinâmicas de Inteligência Coletiva.

Objetivo da ADVS: ajudar clientes a desenvolver competências antecipativas e implantar processos de Inteligência Estratégica Antecipativa, fazendo com que as empresas consigam captar, antever e se colocar à frente na identificação de ameaças e oportunidades, transformando-as em resultados efetivos para o negócio.

Atuação em diferentes setores: Trabalhamos com diferentes tipos de setores ajudando as empresas a desenvolver a habilidade de escutar o ambiente externo implementando processos de inteligência coletiva voltados às áreas de interesse estratégico da empresa, sejam elas relacionadas ao cliente, à concorrência, aos fornecedores, às novas tecnologias ou outros atores influenciadores do negócio.


 

Onde Começamos

Início com o Prof. Humbert Lesca: Há mais de 20 anos o Prof. Lesca da Universidade de Grenoble – França, iniciou suas pesquisas sobre a busca e uso de informações de carater estratégico e antecipativo pelas organizações.

Evolução: Desde então vem evoluindo na concepção e implantação de métodos e práticas de monitoramento estratégico antecipativo através da interação entre empresas e a Universidade.

Trabalhos realizados: A equipe Lesca introduziu em várias dezenas de empresas de tamanhos e setores diferentes o Método L.E.SCAnning® de criação de dispositivos de Monitoramento Estratégico Antecipativo e Inteligência Coletiva – VAS-IC®.

Nos últimos 10 anos a equipe Lesca da Universidade de Grenoble tem desenvolvido trabalho com pesquisadores da Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade da Universidade de São Paulo. Fruto desta aproximação, criamos a ADVS-Brasil.


 

Formas de atuação

Método L.E.Scanning®

Nossa equipe tem experiência na implantação do Método L.E.Scanning® adaptando-o às necessidades de Monitoramento e Inteligência Antecipativa de cada organização, tornando-o um processo vivo e dinâmico.

Por mais que aparentemente os métodos de captura e tratamento de informações sejam padronizados e estejam descritos em diversos artigos e livros de administração, a identificação e uso eficaz de informação estratégica é um processo único e pouco praticado nas organizações.

Como ajudá-lo?

Dentro deste contexto podemos:

  • Ajudar a explicitar e avaliar as necessidades em matéria de análise estratégica e inteligência estratégica antecipativa.
  • Avaliar a contribuição da Inteligência Estratégica Antecipativa ao processo produtivo de geração de valor da empresa (ou de uma unidade da empresa).
  • Ajudar a construir um processo de introdução de um Inteligência Estratégica Antecipativa.
  • Adaptar o dispositivo padrão de Inteligência Competitiva na empresa às condições operacionais da empresa.
  • Atualizar e modernizar um dispositivo já existente na organização.
  • Capacitar a empresa, através de treinamento, a exercer internamente as diversas etapas do processo de inteligência.
  • Alimentar o processo de planejamento da empresa com informações estratégicas relevantes para a elaboração de cenários e ações.

War Games

Baseado nas metodologias proprietárias do Prof. Benjamin Gilad líder em Business War Game com um grande número de seguidores em vários setores, empresas e continentes. Através da parceria entre ADVS e Ben Gilad, podemos executar war games ou através dos cursos ADVS-ACI, podemos formar pessoas de sua empresa para aplicarem war games. Sendo pioneira, a ACI treinou inclusive seus atuais concorrentes.


 

Análise de Cenários

A técnica de Análise de Cenários tem sido utilizada com sucesso para o desenvolvimento de visões prospectivas do cenário competitivo no qual as empresas se inserem. Análise de Cenários se baseia na identificação e análise de direcionadores, aqueles fatores, forças e/ou tendências que irão impulsionar um avanço no cenário competitivo. Direcionadores podem incluir a evolução da regulamentação, o comportamento da concorrência, a concentração do setor e outras forças externas sobre as quais as organizações têm pouco ou nenhum controle. A técnica de Análise de Cenários permite discutir a evolução destes direcionadores no ambiente competitivo e construir uma visão prospectiva do cenário competitivo. Podemos executar sessões de Análise de Cenários nas empresas ou, através dos cursos ADVS-ACI, podemos formar pessoas de sua empresa para aplicarem a técnica de análise de cenários.

Comentários de Alguns Clientes

Comentários de alguns destes clientes ilustram a diferença de percepção entre o antes e o depois da implantação do processo de Inteligência Estratégica Antecipativa:

“Quando me designaram para assumir a responsabilidade do projeto de Monitoramento Antecipativo, tive receio. Eu me via confuso… Eu não via por onde começar e o que fazer! Vocês nos fizeram descobrir que existe uma maneira muito simples de fazer … e em poucas sessões.”
“Afinal de contas, as informações úteis de Monitoramento Estratégico são menos numerosas que eu temia, mas elas são de melhor qualidade. Além do que elas são efetivamente utilizadas.”
“Acabamos de levantar uma ‘lebre’ … e das grandes. Há muito dinheiro por trás disto!” (comentário final do diretor de uma unidade de negócios.)